Компания — назовем ее X — практически упустила шанс реализовать большой проект. Тот, который открывает множество дверей. Доброе имя бренда, престиж и шанс на отличное портфолио были одновременно. На втором — актуальные проекты, в которых были задействованы лучшие программисты. Решение казалось очевидным: нужно нанять еще 3 человек с соответствующим опытом и приступить к работе.
О подборе персонала позаботился владелец компании. Его должны были поддерживать постоянные сотрудники и очень хорошие специалисты в области информационных технологий. Компания X много потратила на рекламу на лучших сайтах, получила множество заявок, из которых была отобрана большая группа потенциальных кандидатов.
Начался первый этап приема на работу — многие бросили учебу. После второго — осталось еще меньше. В-третьих, босс компании с беспокойством наблюдал, как список имен таял и таял …
«Я не буду доверять стратегический проект не тому человеку», — повторял он много раз, когда советники напоминали ему, что им нужно нанять трех человек. Без него они не сделают предложения.
Хотя изначально начальник даже не рассматривал такой вариант, тем не менее процесс отбора никто не прошел успешно. Ни один кандидат не соответствовал самым важным требованиям.
Компания X понесла большие затраты и осталась на том же месте. Время было на исходе.
Компания X не учла очень важный момент:
Даже хорошо организованный процесс набора программистов или тестировщиков не принесет результатов, если не будут выдвинуты подходящие кандидаты. В ответ на объявление о руководящей должности офис может получить сотни заявок от студентов, учеников и других лиц, которые отправят ответ без размышлений, даже не прочитав описанные требования.
Также может случиться так, что приложений будет мало или совсем не будет. Тогда что?
Есть безопасный способ найма:
+ нужных людей
+ в нужное время
+ правильными методами
Если вы нанимаете программиста с опытом для поиска лучших ИТ- решений , то … также нанимайте специалистов для поиска программиста IT кадровое агентство.
Многие ИТ-компании считают, что, поскольку их сотрудники должны обладать техническими знаниями, «технические» люди также должны нанимать разработчиков .
Набор программиста и организация его работы — два совершенно разных процесса.
Консультанты по персоналу, которых мы делегируем вашей компании, несут ответственность за поиск подходящих кандидатов для вас и не упускают из виду ни одну жемчужину, которая может быть приобретена для команды. Они учитывают множество критериев, в том числе психологические и личностные. Они используют самые современные методы и инструменты для оценки кандидатов.
В тот момент, когда вы найдете оптимального сотрудника, поля для вас и ваших сотрудников уступают место. С этого момента новый член команды начинает поддерживать вашу компанию своими навыками.