Сегодня многие пытаются создавать команды на мотивационных системах.
Руководство настолько умно создаёт систему покупки “душ”, что честно рассчитывает на эффект (добросовестную работу). Только вот этот эффект больше касается работы в прямом её значении. Такие организации похожи на наемное войско. Оно сносно воюет пока платят. Но такое войско, согласитесь, врядли пойдёт на подвиг.
В существующем мире организации, построенные на системах сильной мотивации самые распространённые в сегменте т.н. успеха. Есть некоторые лидеры, которые так великолепно создают такие системы, что наглядеться трудно. Филигранная, нужно отметить, здесь работа. Мне известна одна такая компания (“Высоцкий и консалтинг”). Порой хочется снять шлюпу, глядя на подобные бизнес-шедевры.
Но мне интересно предложить вам один взгляд на команду, который показывает нечто принципиально иное. Это, конечно дело внутреннего ощущения жизни, поскольку эта система будет построена не на принципе покупки “душ”, а на принципе служения. Служение здесь, кроме пресловутых лозунгов о служени клиенту (что является невероятным лукавством, согласитесь) – это служение как таковое – не за оплату.
Такое служение всегда начинается относительно того, кто стоит с тобой рядом, когда ты уже “в бою”, а не в услужении (клиенту), для чего тебя накачивают разными “мотивационными наркотиками”, чтобы ещё лучше услуживал. В общем, такой себе, правильный, коммерческий бизнес, и довольно часто он сам по себе полезен для его клиентов. Ничего не имею против. Но я имею ввиду другое.
Тем, кому по нраву создание общества сильных по типу братства, ниже мои рекомендации. Кстати, братства сегодня – это новая возникшая ценность людей в этом недавно проявившемся очень странном мире. Думаю, что сегодня каждый бизнес или организация могла бы стать крепостью, семьей, зашитой, а не местом РАботы
Итак, суть.
1. Вы создаёте чертёж бизнес-процессов. Это некая дорожная карта, которая указывает как и куда нужно идти для достижения цели. Цель: производство ценности (продукта). Кстати, в этом (построении чертежа продукта) искусство лидера – он может показать “как”.
2. Данный чертёж по своему характеру является неким часовым механизмом, то есть, один винтик работает постольку, поскольку работает другой. Это механизм!
3. Каждый винтик – это человек, который смог осознать последствия, если он не выполнит свою функцию. Иными словами, он осознает, что из-за сбоя его функции, неминуемо возникнет сбой в другой функции. Это не гипотетическое предположение (об эфемерных последствиях). Это точная идентификация – какая конкретно функция выйдет из строя или ухудшит своё значение из-за сбоя в своей (своей зоне ответственности).
Так возникает ответственность каждого, что и создаёт такое явление как команда в стиле единения всех его членов. Мне кажется такой стиль сегодня больше востребован именно для нашей страны. Поскольку страну нужно сейчас поднимать – вкладывать. Как уже было однажды мной отмечено: бизнес может стать войском страны, если он будет акцентирован на служение, а не кайфования от перехода статуэток и вымпелов, бонусов, грамот лучшего сотрудника года, или премии руководства, которое уже “отжало” на этом деле.
“Не время, отец, на время! После переговорим”. (“Место встречи изменить нельзя”).
Не время сегодня торговаться за бонусы. И не время мотиваций. Сегодня время для подвига.