монстр | Менеджмент и консалтинг - Часть 6
Менеджмент и консалтинг

Результаты поиска

Мы хотели сделать интернет-сервис по какой-то проблеме

Отчасти вдохновением служил Uber и формат одной кнопки — человек нажал и моментально решил задачу, — вспоминает Николай. Искали нишу, востребованную независимо от хайпа, и пришли к выводу: это уход за детьми. Независимо от финансового достатка, культуры и среды, большинство…

Большинство людей не умеют адекватно оценивать сроки выполнения задач.

Порой это заставляет понервничать. Тут и «дэдлайн подкрадывается незаметно». И перестраховка в 500% на всякий случай (все равно не хватает). И отжимание «заведомо раздутых сроков», чтобы исполнитель пообещал чего-то более приемлемого. И невнятные бормотания вместо конкретных цифр. В этой статье…

Сезонная категория

Задача этой категории реагировать на события, поводы, сезоны. Блюда в ней появляются, активно рекламируются, работают неделю или месяц-два и уходят. Постное, рождественское, летнее меню, меню к олимпиаде – все это примеры блюд этой категории. С ее помощью мы играем с…

Чего не следует делать, если ваши доходы резко увеличились

Когда наши доходы резко увеличиваются – это повод для радости. Однако если неправильно относиться к доходу, который резко увеличился, то через некоторое время можно столкнуться с катастрофическим дефицитом свободных денег. Достаточно соблюдать несколько правил, чтобы этого избежать. 1. Не покупайте…

как сохранить жизнь и бизнес

Вопрос, как сохранить жизнь и бизнес, был актуален не только в 1990-е. Сто лет назад им задавались практически все предприниматели, купцы и фабриканты страны. Их предприятия национализировали, и если никто из родных не поплатился свободой или жизнью за «буржуазные» корни…

СЛОВА, КОТОРЫЕ НЕЛЬЗЯ ГОВОРИТЬ ДЕТЯМ

Детские психологи советуют не произносить некоторые фразы, чтобы не травмировать малыша, неважно, сколько ему от роду — он всё уже понимает, даже по интонации. 1. У тебя ничего не получается — дай сделаю я! Психологи утверждают, что эта фраза травмирует…

Как часто вам приходится взаимодействовать с высоким руководством? В каких случаях? Вот типичные причины:

1. Разрешение конфликтной ситуации, например, при взаимодействии в кросс-функциональных процессах; 2. Предупреждение кризисной ситуации в сфере, специалистом которой являешься; 3. Запуск нового проекта, инновации или смена процесса организации работы, которые требуют согласия и поддержки руководства; 4. Запрос на увеличение затрат,…